1月30日，上海地產集團召開2026年度工作會議。本次會議主題為“深化改革攻堅激活力 穩(wěn)中求進聚力謀發(fā)展”。集團黨委書記、董事長黃永平主持會議并講話。集團黨委副書記、總裁孫冬琳作集團2025年經營工作總結和2026年經營工作部署。集團領導班子成員對2026年分管領域重點任務作工作提示。

永平同志對集團2025年工作進行回顧和點評。他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，牢牢把握城市保障類企業(yè)定位，切實服務國家戰(zhàn)略和全市工作大局，較好地完成市委、市政府交辦任務和市國資委考核目標。一是發(fā)揮城市更新主力軍作用，加快“兩舊一村”改造實施，推動城市高質量發(fā)展；二是踐行人民城市理念，追求最高標準，推動城市內涵式發(fā)展；三是服務科創(chuàng)中心建設，營造良好生態(tài)空間，科創(chuàng)賽道攻堅破局開新篇；四是聚焦服務民生福祉，強化國企責任擔當，滿足人民對美好生活的向往；五是深化國資國企改革，以ROE提升為引領，持續(xù)推進降本增效；六是強化黨建引領，持續(xù)推進全面從嚴治黨，加快青年人才隊伍培養(yǎng)。

永平同志強調，一要深刻領會黨的二十屆四中全會精神、習近平總書記考察上海重要講話精神、十二屆市委八次全會精神以及市委“十五五”規(guī)劃建議的有關要求，確保把思想和行動統(tǒng)一到中央和市委對“十五五”的戰(zhàn)略擘畫上來。二要辯證把握“十五五”時期集團改革發(fā)展的若干重大問題，特別是“危與機”“功能與市場”“增量與存量”“穩(wěn)與進”的辯證關系。三要深度思考“十五五”時期集團改革發(fā)展的目標任務。主要任務是：認真履行城市保障類企業(yè)職責，更加聚焦服務國家戰(zhàn)略和全市工作大局，在城市更新、區(qū)域開發(fā)、科創(chuàng)服務、民生保障等方面，當好市委、市政府重大決策的承擔者、實施者，為上?！拔鍌€中心”建設作出應有貢獻。主要目標是：一是企業(yè)核心功能得到不斷增強，深入實施城市更新行動，重點區(qū)域功能實現明顯提升，租賃住房行業(yè)首位度更加彰顯；二是核心競爭力實現穩(wěn)步提高，房地產開發(fā)業(yè)務實現韌性前行，資產運營能級有效提升，產業(yè)創(chuàng)新能力進一步增強；三是可持續(xù)發(fā)展能力明顯提升，企業(yè)利潤增長第二曲線有效夯實，國有企業(yè)治理結構更加健全，系統(tǒng)性風險防控體系更加完善。

永平同志要求，關于2026年重點工作，第一，強化城市保障類企業(yè)職責定位，以創(chuàng)新的思路完成好市委、市政府交辦任務。城市更新一方面要迎難而上，打好成片舊改下半篇“攻堅戰(zhàn)”，一方面要積極探索機制創(chuàng)新，打響新一批更新項目“突圍戰(zhàn)”；貫徹落實虹橋國際開放樞紐建設要求，更好承擔核心區(qū)土地全生命周期管理和功能提升主體責任；租賃住房圍繞彰顯行業(yè)首位度，加快資源拓展和管理能級提升；推進世博文化公園高水平運營。第二，穩(wěn)中求進做好市場類業(yè)務拓展，持續(xù)提升市場化能力、專業(yè)化水平，提升價值創(chuàng)造能力。高度重視商品房項目銷售工作；切實提升經營性不動產運營能級；加快公募REITs發(fā)行，提升資產證券化水平；提升建材板塊差異化競爭優(yōu)勢。第三，圍繞集團中心任務，持續(xù)不斷深化改革破瓶頸、解難題。切實增強改革發(fā)展的主動性和緊迫感；堅持因企制宜、分類施策；深化薪酬績效改革，確?！叭軝C制”真正落地。第四，強化黨建引領，以高質量黨建推動集團高質量發(fā)展。夯實政治保障、夯實思想保障、夯實組織保障，堅定不移深化全面從嚴治黨。

冬琳同志對集團2025年經營工作進行回顧，以量化數據和實際案例總結集團經營目標完成情況和重點工作推進情況。他指出，2025年集團強化以ROE提升為指引，聚焦“銷售攻堅、降本增效、精益管理”，全力推進集團經營計劃落實落地?？偨Y2025年的工作經驗，一是錨定ROE目標不放松；二是保持攻堅克難的銳氣；三是創(chuàng)新發(fā)展尋求新突破。

冬琳同志強調，在當前外部環(huán)境挑戰(zhàn)和機遇并存、內部環(huán)境困難和壓力遞增的形勢下，要勇于直面問題，更要腳踏實地去解決問題。他要求，在市委、市政府和集團黨委、董事會的領導下，2026年集團要繼續(xù)堅持ROE提升這一核心目標，進一步強化存量去化、品質深耕、運營提效，實現穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，完成好全年經營目標和重點任務，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是城市更新保持戰(zhàn)略定力，創(chuàng)新思路擔當履責；二是房地產開發(fā)項目全力去化，加快資金回籠；三是資產經營穩(wěn)住“壓艙石”，提質增效筑牢基本盤；四是多元賽道聚焦效益，構建協(xié)同發(fā)展新格局；五是內部管控持續(xù)優(yōu)化，精準施策提升管理效能。

集團高級管理人員、業(yè)務總監(jiān)，總部部門負責人、團委主要負責人，成員企業(yè)班子成員，相關公司主要負責人等參加。